新年伊始，万象更新！值此辞旧迎新、丙戌年春节到来之际，我谨代表省公司党组，向一年来为广东盐业的改革发展付出辛勤劳动、长年工作在生产经营第一线的广大干部职工，向一直以来关心、理解、支持广东盐业建设的离退休老同志和社会各界人士致以诚挚的节日问候和良好的祝愿。祝大家身体健康、阖家幸福、工作顺利、万事如意！
    2005年，是我省盐业坚持“良性、稳健、持续”经营方针，实施争创全国一流盐业公司战略目标的第一年。这一年，我省盐业认真学习贯彻党的十六大及广东省深化国有企业改革会议精神，坚持以科学发展观为指导，确立了“良性、稳健、持续”的经营方针和争创全国一流盐业公司的战略目标，深化企业改革，狠抓基础建设，着力提升企业的核心能力，努力化解政企分开后带来的各种矛盾，克服盐源及运力紧张、小工业盐放开、市场监管不到位等不利因素，抓住机遇，打牢基础，加快发展，实现了经营规模和经营效益的新突破，运营质量和管理水平不断提高，企业呈现稳步、协调、健康的发展态势。
    2005年，是我省盐业加快推进集团化、信息化建设，强化管理、创新机制取得卓有成效的一年。这一年，我省盐业积极开拓，不断创新，以成立集团、探索股份制改造为契机，加快财务业务一体化建设，修订并试行了盐业二级企业经营管理者绩效考核及薪酬方案，制订并实施了盐行业的“八条禁令”，进一步规范经营行为，优化管理手段，强化企业运营监管，完善财务资金管理和内部控制与激励机制建设，巩固和发展了政企分开后努力开拓的良好局面，为实现走集中、高效、科学、规范管理道路打下坚实基础。 
     2005年，也是我省盐业着力解决历史遗留、建设和谐盐业取得新进展的一年。这一年，东华西项目等一些历史遗留和闲置资产得到较好处置，推动了行业不良资产的经营和盘活；“先进性教育”、“六管齐下治行风”取得明显效果，企业党建、文化和行风建设有了新进展；重视离退休老同志待遇，行政补差问题获得圆满解决；加强公关外联工作，制定公关危机管理方案，营造良好的外部经营环境。稳定、积极、向上的和谐盐业氛围逐步形成。
    新的一年，新的开始；新的希望，新的挑战。2006年是广东盐业全面贯彻党的十六大和广东省深化国有企业改革会议精神，实施三年改革规划、转换机制实现持续增长、向全国一流盐业公司进军的重要一年。新的一年，我省盐业将面临更加严峻的形势和竞争态势。我们将进一步拓展市场，巩固主营业务，实现企业经济持续增长；深化内部改革，转换经营机制，不断增强自身的竞争能力和盈利能力，努力克服发展中遇到的各种矛盾与困难，创造性地做好新一年的各项工作，经受住各种考验和挑战！
    新的一年，新的开端，展示着广东盐业新的、广阔的发展前景。我坚信，只要我们携起手，同心同德，开拓创新，奋力拚搏，一定创造出广东盐业灿烂辉煌的明天！
    衷心祝愿全省盐业广大干部职工、离退休老同志新年进步，吉祥如意！

                                                        总经理:沈志强
                                                     二00六年元月十八日