7月19日至20日，我省盐业系统半年经济分析会议在广州召开。省司沈志强总经理、何锦鸿、陈琼福、潘瑞新副总经理，各直属企业、省司控股企业——广盐经贸发展有限公司主要负责人以及省司各部（室）负责人、离退休老干代表等50多人出席了本次会议。
    会议首先由省司总经理办公室、财务部和专营部分别就当前行业政策及发展形势、全省盐业财务状况、产销情况等，向会议代表以PPT形式进行演示。演示画面生动、内容丰富、分析详尽、图文并茂，使与会代表对上半年国家有关政策的走向、行业改革方向、各直属企业上半年各项财务指标及产销情况有了较深入的了解，在肯定成绩的同时，也认真地查找了存在的问题，更多地感受到肩上担子的份量与压力。
    会上，省运销集团、江门、肇庆、揭阳、汕头公司分别就终端网络建设、大客户管理、市场巡查访销等方面介绍了自己的做法和所取得的经验。通过交流，使与会代表在分享他们的经验与做法的同时，也得到一定的启迪和借鉴。
    最后，何锦鸿、陈琼福、潘瑞新副总经理分别就省司近期出台的“八条禁令”中有关内容说明和要求、我省盐业上半年经济运行情况以及加强全省盐业不良资产处置、国有股权管理等问题作了重要讲话，沈志强总经理代表省司党组作了总结发言。沈总在对全省盐业半年工作情况进行小结时指出， 今年上半年我省盐业经济运行情况总体是好的，各项主要经济指标基本按年初计划完成，其中盐的总销同比增长10.32%，利润同比增长2.26%；上半年主要做了以下八方面工作：一是人事制度改革稳步推进，二是信息化建设进展顺利，三是集团化管理的组织架构基本形成，四是销售网络建设进一步深化，五是启动绩效考核与分配方案的制定工作，六是公关外联工作进一步加强，七是进一步突出了监管与强化了纪律，八是不良资产的处置初有成效。
    沈总在讲话中着重对当前我省盐业所面临的严峻形势进行了深刻分析。沈总认为：当前“政企分开、小工业盐可能放开”形势、供求变化形势以及企业内部出现的一些新倾向，都将对我省盐业带来不同程度的影响，对此，各级必须要有清醒的认识，要根据新形势新变化制定应对的新措施，要坚决反对分散主义倾向，从政治上形成统一意志，要经得起严峻形势的考验，确保企业在向市场化进程中实现良性、稳健、持续经营，确保今年总体销售目标和利润目标的顺利实现。
    对如何较好地完成下半年工作任务，沈总强调：下半年工作多、任务重，各单位要在上半年取得较好成绩基础上，从服从和维护大局出发，继续努力，不断更新观念和经营方式，采取有效措施，确保全年任务顺利完成。沈总要求：一是要在坚持专营政策，遵循价值规律的基础上，从观念、成本、措施上，加大改革和管理力度，建立弹性的价格政策，降低成本，不断调整措施，使措施紧跟市场变化，以最大限度地夺取市场。二是要加快激励机制与压力机制的建立，要在省国资委有关方案的框架下，从盐业实际出发，分类制定形成盐业企业的、切合实际的、较合理的分配机制和动力机制，切实解决一些明显不公的矛盾，最大限度地调动各级干部职工的积极性。同时，增强广大员工的危机意识，正确看待变革，共同推进企业上新台阶。三是要自觉支持改革，共同提高企业的管理水平。改革中难免会出现许多新的问题和矛盾，如老经验与新情况、全局与局部、改革与稳定、公平与效率等之间的矛盾，必须妥善处理，确保各项改革稳步推进，取得实效。 
    会议期间，省司还安排了一期题为“市场竞争策略与大客户营销实战指南”讲座。与会代表反映强烈，普遍感到受益匪浅，开阔了视野，拓宽了知识面，有较强的实操性。
    会议气氛热烈和谐、形式多样、内容丰富，取得预期效果。