食盐专营 责任重于泰山
中盐北京市盐业公司 刘德良
今年春天， 一场突如其来的非典疫情席卷了华北平原，给人民群众的生命安全造成了严重威胁。在党中央国务院和北京市委市政府的坚强领导下，首都人民奏响了一曲抗击非典，弘扬中华民族伟大精神的凯歌。特别是在中盐总公司、北京市商委的直接指挥下，在全国盐行业的大力支援下，我公司全体员工团结一心，顽强拼搏，成功地平息了北京地区的食盐抢购风潮，为首都人民抗击SARS做出了盐业人的贡献，受到了国资委和北京市委市政府的表彰，体现了我们盐行业应对突发事件的组织能力、 战斗能力和应急应变能力，彰显了食盐专营的力量。
在此， 我代表公司全体员工向给予我们正确领导和大力支持的中国盐业总公司、北京市商委致以崇高的敬意! 向给予我们无私支援的兄弟公司表示衷心地感谢!
在这场没有硝烟的战斗中，在平息食盐抢购风潮最紧张的日子里，公司全体员工以“三个代表”的重要思想为指导，以忘我的精神奋战在抗击非典的第一线。在4月2 3日一2 5日短短三天的时间里，共向市场投放小包装食盐7,000多吨，接运外埠进京食盐3,650吨，胜利地完成了食盐保障任务，这一成绩的取得，得益于以下几点：
一、超前预测，制定应急预案
这次突发的市场抢购风是对食盐专营公司应急应变能力的一次考验。早在今年二月份，广东省由于非典型肺炎引发的人们对生活日用品抢购风潮就引起了我们的高度警觉，在中盐总公司的部署下，我公司成立了以公司党政领导为组长，各有关方面人员参加的应急预案领导小组，制定了周密的应急措施，并对食盐的生产和储备提前进行布置和安排，要求食盐批发单位要按正常月平均销量增加两倍的库存，加大食用盐储备。
4月22日我市从延庆、朝阳等区县开始刮起生活日用品抢购风，24日迅速蔓延到全市。北京各大超市、副食商场生活日用品的货架几乎被抢购一空。老百姓超常量地购买米、 面、油、盐等生活必需品，零售商店的要货量达到平时的十几倍以上。面对市场的异常变化，4月23日一早公司果断地启动了应急预案。指挥系统、相关人员在第一时间全部到位，大家各负其责，各项工作有条不紊，公司业务处24小时值守，华德碘盐配送中心24小时连续生产，批发部24小时连续送货。各基层单位每隔两小时通报一次市场供应信息，市场任何一点细微的变化都在我们的掌握之中。生产、调运、配送等各项指令畅通无阻。超前预测，制定切实可行、便于操作的应急预案，为我们应对这场风波奠定了基础。
二、总公司直接指挥，全行业鼎力相助
作为食盐专营公司，保证食盐市场供应是我们义不容辞的责任，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。因此做好市场供应有着政治经济的双重意义，任何疏忽所造成的损失都将难以弥补。当抢购风潮初起的时候，公司领导正在长春参加总公司召开的直属企业工作会。消息传来，我们立即通知公司启动应急预案，并于当日赶回北京，参加市商委召开的紧急会。当时的形势非常严峻，会上市政府领导要求各商业部门必须保证供应，防非典压倒一切，稳定压倒一切。北京是全国的政治、经济、文化中心，北京的稳定与否具有特殊重要的意义。因此，这决不是一场简单的市场供应战，而是一场维护首都安定稳定的决战，保证首都市场的食盐供应就是最大的政治。我们向市政府郑重承诺：市场缺多少，我们就补多少!
首都市场的突发情况引起总公司领导的高度重视。总部成立了以董总为首的应急指挥部，连夜与有关省公司及盐场联系，调运小包装食盐支援北京。4月23日，全市小包装食盐的要货量高达1592吨，批发部职工已连续向市场投放了1400余吨，这已是平时日销量的10倍以上，但仍然难以抵挡大规模的集中购买风潮。“郊区县1000吨小包装食盐库存被抢购一空”，“城区各批发单位库存吃紧”……面对严峻形势，董总明确指示：首都无小事，首都市场的稳定与否牵动着全国乃至全世界的目光，全国盐业一盘棋，各地要支援北京。并决定急调天津、河北、山东、河南、湖北、安徽等六省市5000吨小包盐进京支援。24日一早，天津支援的第一批盐就到京了!兄弟单位的无私援助，同志加兄弟般的支持，缓解了首都市场的燃眉之急，使公司的全体职工倍受鼓舞，给我们增添了战胜困难的信心和力量。
在供应最紧张的时候，连续的工作使职工疲惫不堪， 中盐总公司董总、林总、茆总来到批发部和华德碘盐配送中心， 亲自慰问一线职工，极大地鼓舞了职工干劲。在运力不足的情况下，市商委立即协调组织从社会征用25部车辆，给予我们有力地支援，缓解了我们的供应压力。
回顾这场战斗的日日夜夜，是总公司领导在关键时刻为我们指明了方向，是兄弟省市在危难之中给予我们无私地援助，是我们的职工在关键时刻冲得上去，能打硬仗，这场胜利的取得，不仅是我公司而且是行业上下一心、团结拼搏的结果。
三、靠前指挥率先垂范
这次抗击非典的斗争也是对各级领导干部的一次考验。作为一名干部，特别是基层的领导干部，在平常时期要能看得出来，在关键时刻要能站得出来。要具备较高的政治素养和敏锐的洞察力。面对严峻形势，公司党政班子深知自己肩上的责任，深知自己的言行所产生的影响力。大家恪尽职守，各负其责，相互协调，密切配合。
非常时期，小包盐的产、销、调、存，职工的后勤保障，身体健康等各个环节不允许出现丝毫偏差。面对这种情况，公司领导在忙碌了一天一夜之后，顾不上休息，又分头赶往批发部现场办公。第四批发部负责本市朝阳区和东城区的市场供应。这两个区是本市供应的重点地区，使馆多、派驻机构多、涉外饭店多，分布着王府井、亚运村、国贸等几大商圈。为了保证重点地区供应，我们当即抽调400吨盐重点供应京客隆连锁超市，以充足的货源尽快平息消费者的恐慌心理，稳定市民情绪。
在抢购风潮正劲的平谷盐业批发部，院里院外取盐的50多部车辆已等侯了一宿，顾客们手里攥着发票急不可耐。只要盐车一来，大家便一哄而上，乱做一团。面对这种情景，公司领导和业务处的同志一边协助批发部进行疏导，一边向大家反复宣传：“请大家放心，我们有充足的库存，盐决不会涨价!”同时我们将外埠进京的500吨盐直接调到平谷，解决了平谷市场的燃眉之急。在供应最紧张的时候，我们的领导干部抛开一切，连续奋战了三昼夜，和全体职工患难与共，共同为保证市场供应做出了努力。
战斗在一线的基层干部职工更是全力以赴。华德碘盐配送中心作为本市食盐供应的源头，从4月22日起，24小时连续全封闭生产十个昼夜，超负荷运转使干部职工体能达到了极限。连日的劳累使大家走路就像踩在棉花上，脚下没有一点力气。尽管这样，成品盐还是保质保量地生产出来。
在共同抗击灾难的战斗中，职工的精神境界得到升华，不用命令，不计时间和报酬，大家主动找活干。
送货司机、共产党员孙京生同志连续三天没有回家， 当听说收治非典病人的佑安医院要盐时，他第一个抢上去送货。
批发部的年轻同志发扬吃苦耐劳的优良传统。开票岗位上的同志一天最多接了800个要货电话，忙得没有时间吃上一口饭，喝上一口水。 由于非典疫情严重，为了保证职工安全，批发部不允许外部车辆进入，这给开票员增加了很大的工作量。他们毫无怨言，一趟一趟往返于营业室和大门之间，详细记录用户的要货情况。平均一天往返上百趟，一天下来，嗓子哑了，脚也磨出了泡。卸货、装车是繁重的体力劳动，年轻的同志从没有干过这么重的活，几天下来，体力已经透支。但看到外埠进京的盐车到了，他们又以极大的毅力站了起来，重新投入到工作中去。
在关键时刻，干部职工团结一心，三天时间共向市场投放小包盐7000余吨，这相当于本市全年销量的七分之一。经过同志们艰苦的拼搏，我们终于赢得了这场战役的胜利!
经历了这样一场战斗，我们深切地感到，共同抗击非典的斗争使大家的心贴得更近，手握得更紧，社会意识更强。三昼夜在历史的长河中只是短暂一瞬，我们全体干部职工的贡献只是众多抗击非典浪花中的一朵，但这三昼夜对北京盐业人来说是刻骨铭心的，他考验了干部，锻炼了队伍，凝聚了人心。正像温家宝总理断言的那样：一个民族在灾难中形成的凝聚力，必将推动民族的团结和进步。
通过这样一种特殊情况下平息抢购风潮的实践，再一次证实了盐业体制和食盐专营的威力，让全社会倍加珍惜和维护食盐专营的英明决策吧。
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