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清远盐业总公司在开展“四好”班子创建活动中，以强化“五个机制”为创建工作着力点，不断推进领导班子的能力建设和先进性建设，确保了全市城乡食盐市场的稳定供应和消除碘缺乏病目标的实现。
强化培训机制 提高综合素质
近年来，清远公司始终把提高领导班子的综合素质，摆在突出位置来抓，进一步完善了党总支部中心组学习制度、基层党支部学习制度，建立了多层次、多渠道、多形式的教育培训体系，想方设法创新培训形式，采取“走出去”、“请进来”的方式，让各级领导班子成员自觉接受正确的人生观、价值观教育。今年以来，公司党总支组织党员干部到井冈山、韶山等红色革命根据地接受理想信念教育，观看纪律教育片《大墙内的忏悔》，以此增强广大党员党性锻炼的自觉性。党总支还统一购买了基层党支部培训教材，发至各基层党支部，供大家学习参考，为支部书记五种能力建设打好学习基础。近年来，党总支每年都要求党员干部围绕当年的党性培训主题，结合自身思想和工作实际，撰写心得体会，并组织学习交流。
强化选拔机制 增强整体能力
去年，清远公司在总结近年来干部选拔经验的基础上，制定了《领导岗位竞聘（选聘）上岗工作暂行办法》、《关于进一步加强干部交流工作暂行规定》、《选拔后备干部工作暂行规定》、《县级公司领导干部管理办法》，形成了完善的干部管理“两法两规”机制。在干部竞聘过程中，打破地域和人员身份界限，实行公开竞聘，使得一大批优秀人才充实到各级领导班子中来，其中不少人走上了基层“一把手”的岗位，不少同志被全省盐业和清远市评为“优秀干部”、“模范共产党员”称号。去年以来，该公司结合行政机构调整、县公司干部队伍现状和企业经营目标，加大了相互间的干部交流力度，仅县公司领导干部交流面就达到三分之二。同时，果断调整工作打不开局面的领导班子和考核业绩较差的基层干部，逐步形成了领导班子知识结构、专业结构、年龄结构更加合理的局面。
强化考评机制 激发创业热情
为了体现“效率优先，兼顾公平”的原则，彻底改变清远盐业多年来形成的“干多干少一个样，干好干坏一个样”的状况，公司以强化考评激励机制为抓手，成功探索出行之有效的绩效考核办法，首先是将全年的生产与销售任务完成情况与绩效挂钩；其次是将推广盐产品的难易程度设定不同兑奖计算系数；最后是将货款回笼工作列入奖金分配系数的计算公式里面。由于有了严格的考评制度和激励措施，公司上下形成了讲责任、重业绩、比贡献的生动局面，激发了广大干部奋发图强、建功立业，为企业改革、稳定、发展作贡献的热情。
强化监督机制 树立良好形象
近年来，清远公司以制度建设为重点，制定完善了《加强领导班子自身建设的意见》、《加强“四好”班子创建全面提高执行力的意见》、《加强干部道德作风建设的实施方案》等规章制度，内容涵盖了和谐共事、表率作用、高效履职、相互协作和职务消费等方面，以此作为各级班子成员廉洁从业行为的专项评价内容，并为县级公司的领导干部确定续任或调整提供依据。去年，清远公司全面推行干部道德品行管理，实行领导干部党风廉政建设重大事项请示报告制度，强化八小时之外的监督作用，建立健全了《领导干部基层联系点制度》，把领导干部深入基层，密切联系群众，切实解决群众关心的热点、难点问题列入年度考评的内容，与干部业绩挂钩。今年将进一步完善《领导干部监督办法》，推动党内监督、员工民主监督、职能部门监督等全方位的约束监督作用的有效发挥，使领导干部永葆勤奋尽责、廉洁从业的本色。
强化常态机制 巩固创建成果
清远公司在“四好”班子创建过程中，倾注了大量心血，取得了实实在在的成效。如何保持和巩固来之不易的创建成果？为此，公司将“四好”班子创建工作由短期活动，转变为以围绕中心任务与阶段性主题活动结合起来。去年初以来，公司以开展“效益年”活动、实施“产品结构升级”为契机，结合“四好”班子创建实际，扎实开展了“支部书记五种能力建设”、“争先创优”等活动，给创建工作赋予了新的活力。今年，公司将以“挖掘企业持续发展潜力，实现员工素质、工作效能、经济效益、企业文化等全面提升”为主题开展“提升年”活动，对照“四好”评价办法和标准，分阶段查找“短板”，分层次重点突破，并结合季度、半年和全年经济分析，不断巩固和检验创建成果。
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