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“原子核”的“向心力”——梅州盐业总公司领导班子创“四好”纪实

点击数: 来源:省盐业学习实践活动领导小组办公室 发布时间:2009年08月10日 【打印文章】 【关闭窗口

 

 

学过物理的人都知道,物质构成的核心是原子核,原子核产生着巨大的向心力,使得众多的电子围绕着原子核高速旋转,从而维系物质的存在。在一个企业里,领导班子如同“原子核”,它必须产生强大的“向心力”,吸引着广大职工围绕在它的身边,那样企业才能永远保持着活力。
   
梅州盐业总公司领导班子正是一个优秀的“原子核”。

 

贴心——先进性无处不在

 

“真的好感谢公司对我的关心,在我最困难的时候……这真是雪中送炭啊……这份情……重啊!”928,廖应福眼里噙满了泪水,哽咽着对笔者说道。

廖应福是梅州盐业总公司下属的兴宁分公司退休干部,前年底患了肠癌,手术后还要长期做化疗,庞大的医疗费给家庭生活带来了巨大困难,去年初,企业及时伸出了援手,帮他解决了超过90%的医疗费。梅州盐业是我省盐业最早建立职工医疗保障体系的企业,而廖应福仅仅是受惠员工之中的一位,仅去年一年,公司就为5名患重病职工解决医药费达10多万元。

地处粤东北山区的梅州属于经济欠发达地区,去年,省国资委派驻省盐业总公司监事会主席彭伟军来到梅州盐业调研,提出到最困难的企业看看,这可难为了公司总经理陈斌,“在梅州盐业早已没有困难企业了”2000年开始,公司改革了分配制度,机关和基层公司的基本工资大体持平,以效益工资拉开收入差距且向基层和一线倾斜,基层一线的收入比机关高,还对两地分居的职工给予补贴。按当地社保标准,退休职工的养老金不到一千元,但公司给予退休职工补贴到一千多元,比社保发放标准普遍高出50%。

“就算人离开了企业,但是,心还留在这里。我觉得,这就是企业最大的凝聚力了吧。”一位退休职工这样感叹。

 

精心——坚定可持续发展

 

“公司所取得的成绩都是与企业的自主创新分不开的,是创新让我们有了更好的发展。”公司办公室主任卢健峰如是说。
   
近年来,公司加大实施发展战略力度,紧紧围绕各项经营目标,实施了一系列可持续发展的战略措施、管理措施和营销措施,使企业经营业绩不断攀升。2005年实现碘盐销量18452吨,销售收入2901万元;2006年实现碘盐销量18961吨,销售收入2948万元;2007年各项经营指标继续保持稳步增长的态势,资产负债率由35.9%下降到33.0%;全市的碘盐覆盖率、碘盐合格率、合格碘盐食用率连续10年达到国家标准。

发展的动力源于创新,公司坚决贯彻落实全省盐业改革发展的决策部署,产业和产品结构升级成效显著。梅州是我国最大的客家人群聚集地,公司近年推出的适应客家人饮食口味的“客家熟盐”深受群众欢迎,既满足了市场的有效需求,又促进了企业的可持续发展。2001年,梅州盐业为规范经营,在全省率先关闭了有经济效益的单膜包装厂,食盐包装改用复合膜,既保证和促进了产品质量稳中有升,生产能力稳健扩张,同时较好消化了由于关闭单膜包装厂带来的经济损失。

 

齐心——形成合力克难关

 

“领导们的心都往一处想,咱们职工的劲就都往一处使啊。”在梅州市食盐供应区域图前,一位女职工这样对笔者说道。
   
团结就是力量,团结就是攻坚克难的利器,公司领导班子坚持增强团队意识,在形成合力推动事业上不断努力。班子深深感到,共同的事业和追求,是团结协力、共谋事业的基础平台和最为重要的纽带。
   
企业首先从制度建设上保证班子成员的团结协作,制定了《关于党组织参与重大问题决策的实施意见》等制度,严格议事规则。对大额度资金动作、生产经营和企业改革的重大决策、重要的人事任免等事项一直坚持集体研究决定。对涉及职工切身利益的重大问题,坚持在提交职工代表大会充分讨论认同后再经党组织、行政集体讨论决定,保证了决策的民主性、科学性。班子成员充分发扬民主,靠制度和正气维护团结。公司坚持每年两次的民主生活会制度,班子成员敞开思想,畅所欲言,加强沟通,增进了解,促进团结,改进工作。

 

放心―――风正自有形象佳

 

“功崇惟志,业广惟勤”在公司大门的“以此为镜”雕塑上,铭刻着这样的字句。“功崇惟志,业广惟勤”正是公司领导班子的真实写照。
   
风正则心齐。公司领导班子历来重视增强党风意识,在端正作风塑造形象上严字当头。企业把“功崇惟志,业广惟勤”作为梅盐人作风形象的具体体现。近年来,公司领导班子重点学习了数十个反腐倡廉的重要文件;观看先进事迹教育片及警示教育片;组织知识竞答活动,进一步强化了班子成员廉洁从业的意识。公司每年年初与全体中层干部签订“双廉”责任书,把党风廉政建设与企业廉洁经营结合起来,严格实行责任追究制。公司还建立了“职工思想动态信息收集分析反馈制度”,针对职工关注的热点和难点问题以及思想动态,进行认真分析,能够及时解决答复的,给予积极的处理,能够争取解决的创造条件加以解决,确实无法解决则以适当的方式向相关人员和部门说明,得以理解和体谅。

领导的形象得到广大职工的啧啧称赞。总经理陈斌没有安排一个亲属在公司就业,其他领导的亲属也没有得到照顾;领导下基层不要基层招待,而是由公司统一安排吃工作餐;领导私事用车一律缴交汽油费,副总经理张发华去年因私用车就交了1千多块钱的汽油费;……。

在近年来的民主测评中,干部职工给予班子和班子成员的满意度都在98%以上。

发展永无止境,企业的不断前进永远离不开“原子核”,梅州盐业总公司领导班子这个优秀的“原子核”正在不断散发着强大的向心力,凝聚着所有梅州盐业人再攀高峰。

 

 

 

 
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