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省水电集团在应对金融危机过程中，坚持以科学发展观为指导，坚定信心，化“危”为“机”，超前谋划，抢抓机遇，加强管理，通过创新“四项机制”（一是创新有利于新发展的经营机制。二是创新目标任务考核机制。三是创新激励和约束机制。四是创新机关监督检查机制），强化“五项管理”（一是强化工程管理。二是强化成本管理。三是强化资金管理。四是强化合同管理。五是强化设备物资管理），实现了营业收入尤其是主营业务收入、净利润的逆势增长。2009年第一季度营业收入同比增长14.6%，其中主营业务收入同比增长15.2%，净利润同比增长35.4%，承接工程任务同比增长178%。同时获“广东省建国60周年功勋企业”等荣誉。
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