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今年以来，河南省盐业局在总结前几年经验的基础上，完善管理机制，对食盐购进、盐款结算、碘盐基金收缴和市场占有率等方面，实行“月公布、季通报、半年初评、年终总结”的考核制度，对完成好的单位给予评先和奖励，完成差的单位给予通报批评和经济处罚，将完成计划指标情况及名次排列在新闻媒体上进行公布，每季度召开一次由各市局一把手参加的盐业运销工作会议，检查食盐计划执行情况，协调产销关系，认真解决计划执行中的矛盾和问题，研究改进计划管理办法，确保了计划的落实。 根据河南地域广阔，农村人口比例较大的特点，河南盐业局明确了“专营重点放在县（市），专营管理落实到乡（镇），服务延伸到村组”的工作思路，要求县级盐业公司注重增强服务意识，改变“官商”作风，建立了专营网点，拓宽了农村市场。如，虞城县在全县开展了专营食盐网络化经营，建立了自己的销售网络，用网络去管理市场，取得显著成效。尉氏县实施“包乡买断经营”的方法，扩大了销售，减少了人员，节约了费用，市场销售大幅度上升。 河南省局还对全省的小工业盐制定了管理办法。加强了小工业盐销售的管理，对工业盐用户的年需盐量进行造册登记，建立档案建立健全了一套小工业盐调拨审批程序，严禁工业盐冲击食盐市场，稳定了食盐销售。 得力的举措，使河南盐业开辟了运销新局面。据悉，今年1－10月，全省盐产品生产完成52.62万吨，占年计划的115.5％，比去年同期增长5.4％；其中食盐销售完成47.95万吨，占年计划的88.67％，食盐市场占有率达98％以上，碘盐基金、中盐管理费征缴完成率达100％，碘盐统检合格率达100％，创下了河南盐业历史上各项经济指标最好。
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